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為研究應對市場變化帶來的存量資產(chǎn)“盤活難”、經(jīng)營收入“提升難”問題，結(jié)合審計單位對國資公司經(jīng)營工作關注重點情況，進一步謀劃2024年經(jīng)營工作。近期，國資公司執(zhí)行董事梁誠分批對國資公司管理的自有及托管的商業(yè)綜合體、門面、住宅、寫字樓、零星地塊、廣告位等300余項資產(chǎn)開展實地調(diào)研。

通過實地考察、走訪及座談等方式，深入了解資產(chǎn)歷史形成、資產(chǎn)現(xiàn)狀、資產(chǎn)賬實情況，并與在租資產(chǎn)承租方進行交談，深入了解資產(chǎn)的使用管理、資產(chǎn)經(jīng)營情況及租戶經(jīng)營現(xiàn)狀等。

梁誠指出，一是要深度謀劃、精準施策，把握發(fā)展機遇，共同努力破解難題、解決問題；二是要按照“先易后難、分塊處理、滾動發(fā)展、逐步盤活”的原則，科學制定盤活計劃，確保項目早日投入使用、發(fā)揮效益；三是要用好用活有限資源，圍繞閑置資產(chǎn)的原有功能、當前現(xiàn)狀、可用價值、未來空間，統(tǒng)籌考量、深入研究，變資產(chǎn)為資源，做到物盡其用。

梁誠強調(diào)，面對新形勢下市場的變化，一是要轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，推動職能由管理向服務轉(zhuǎn)變，用實際行動和務實成效彰顯擔當作為；二是要突出重點，瞄準優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢領域，不斷提升國有資產(chǎn)使用效益；三是針對審計單位對國資公司經(jīng)營工作“把脈”情況，要突出問題導向，深入分析短板，尋找解決方法，切實增強緊迫感和責任感；四是要強化監(jiān)管，依法、依規(guī)、依程序管好、用好國有資產(chǎn)，著力防范化解經(jīng)營風險和安全生產(chǎn)風險，為健康平穩(wěn)發(fā)展提供堅強保障；五是要立足長遠、著眼大局。堅持以問題導向為引領，注重與經(jīng)營監(jiān)管過程的融合，捕捉資產(chǎn)經(jīng)營過程中市場出現(xiàn)的新趨勢、新問題、新苗頭，及時在經(jīng)營管理過程中作出前瞻性、預警性、研判性的研究分析，把研究分析成果轉(zhuǎn)化為推動業(yè)務工作的具體措施，以落實落細的工作執(zhí)行力，推動資產(chǎn)經(jīng)營工作的提質(zhì)增效。